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Taller

“Negocios que dejan de improvisar”

31 de Enero del 2026, Hotel Xolotlán Managua

“Conoce cómo definir y ejecutar metas estratégicas como un profesional.”

Este taller ha sido diseñado para emprendedores, dueños de negocios y empresarios que desean mejorar la forma en que dirigen y organizan su empresa. A través de una metodología práctica y aplicada, los participantes aprenderán a establecer metas claras con el enfoque SMART, a convertir esas metas en planes de acción concretos y a utilizar indicadores simples que les permitan dar seguimiento, control y dirección a sus resultados.

Objetivos

1. Definir metas estratégicas claras y alcanzables para su negocio, aplicando correctamente la metodología SMART y alineándolas con las áreas clave de la gestión empresarial.

2. Diseñar planes de acción efectivos, transformando las metas estratégicas en actividades concretas, responsables, plazos definidos y resultados esperados que faciliten la ejecución diaria.

3. Establecer y utilizar indicadores clave de desempeño (KPIs) para dar seguimiento, medir el cumplimiento de metas y procesos, y tomar decisiones basadas en datos y no en suposiciones.

Módulos del Seminario

1. Metas que dirigen el negocio (Claridad Estratégica)

1.1 Por qué la mayoría de los negocios fracasan en la etapa de las metas.
1.2 Diferencia entre: Deseo, Objetivo y Meta Estratégica.
1.3 Qué son los objetivos estratégicos y por qué ordenan el negocio.
1.4 Metas por áreas clave: Finanzas, Ventas, Clientes, Operaciones.
1.5 Aplicación práctica de la metodología SMART.
1.6 Errores comunes al definir metas empresariales.

2. De la meta a la acción (ejecución sin improvisación)

2.1 Por qué las metas no se cumplen (problema de ejecución).
2.2 Qué es un plan de acción que sí funciona.
2.3 Componentes esenciales del plan de acción: Objetivo Específico, Actividades, Responsable, Plazo, Resultado Esperado.
2.4 Cómo bajar metas estratégicas a: Planes mensuales, acciones semanales.
2.5 Disciplina, enfoque y seguimiento operativo.

3. Control que hace crecer (KPIs y seguimiento)

3.1 Qué son los KPIs y por qué son indispensables.
3.2 Diferencia entre: Indicadores de proceso, Indicadores de resultado.
3.3 Características de un KPI efectivo.
3.4 KPIs clave para: metas, procesos.
3.5 Cómo medir sin burocracia.
3.6 Rutina de seguimiento: revisión semanal, control mensual.
3.7 Introducción al tablero de control (Excel)

Metodología del Seminario

Seminario presencial

Día sábado 31 de enero 2026, de 9:00 am a 1:00 pm en el Hotel Xolotlán Managua. (Por favor traer consigo su computadora)

Recursos

Materiales descargables en la plataforma de USPD Academy, plantillas en Excel incluida, para: Estructurar metas SMART, crear plan de acción y evaluar a través de KPI´s.

Certificación

¡Al finalizar, los participantes recibiran un certificado de participación avalado por Maylor Leiva - Coach de liderazgo emprendedor!

Soporte personalizado

Espacio para resolver dudas específicas durante y después del seminario.

50$

1 Participante
Plantillas en Excel incluida

80$

2 Participantes
Plantillas en Excel incluida

100$

3 Participantes
Plantillas en Excel incluida

Segunda Edición

Personas que Inspiran, Empresas que Crecen: La Fórmula del Talento Excepcional

En un mundo empresarial en constante cambio, la gestión efectiva del talento humano se ha convertido en el pilar fundamental para el éxito y sostenibilidad de las organizaciones. Este seminario, titulado "Personas que Inspiran, Empresas que Crecen: La Fórmula del Talento Excepcional", tiene como objetivo brindar a los empleadores, gerentes y líderes las herramientas prácticas y estrategias innovadoras para atraer, retener y desarrollar el mejor talento, al tiempo que se optimizan los procesos organizativos y se enfrentan desafíos críticos como el cambio, la motivación y el liderazgo.

Contenido del seminario

1. Formar parte de la empresa. Reclutamiento, selección, acogida e integración

2. Las claves del proceso de selección y la marca del empleado.

3. La gestión del Talento. Desarrollo, evaluación del talento y retención

3.1 Introducción y objetivos
3.2 Evaluación del desempeño
3.3 ¿Qué, cómo y cuándo evaluar?
3.4 Los actores: ¿quiénes participan en el proceso de evaluación del desempeño?
3.5 La valoración del proceso
3.6 La entrevista de desempeño
3.7 La evaluación del potencial y la matriz 3x3
3.8 La evaluación del desempeño y otros procesos de RR. HH.
3.9 Las universidades corporativas
3.10 Referencias bibliográficas

4. La Gestión del Talento II. Políticas de compensación y motivación

4.1 Introducción y objetivos
4.2 Los sistemas de recompensa en una compañía
4.3 La relación entre motivación y salario
4.4 El establecimiento de una política retributiva
4.5 Diseño de niveles retributivos y conceptos asociados: bandas salariales, valoración de puestos
4.6 Los cuatro modelos de motivación para gestionar el talento

5. La desvinculación de los empleados

6. La Gestión del Cambio

Beneficios para el Empleador

Implementar este contenido permite al empleador:

Proporcionar herramientas prácticas para enfrentar resistencias, liderar equipos de alto rendimiento y fomentar un clima organizacional positivo.

Atraer, retener y desarrollar talento de alto desempeño.
Mejorar el clima laboral y la motivación de los empleados.
Optimizar procesos de selección, evaluación y desvinculación.
Gestionar el cambio organizacional y resolver conflictos de manera efectiva.
Desarrollar líderes efectivos que impulsen la productividad y el crecimiento.